18 mars 2012 
Sans profit personne ne se lèverait tôt. Proverbe chinois
Plusieurs organisations ignorent la rentabilité dégagée par chacun de leurs produits et services. L’analyse du seuil de rentabilité vous fera probablement découvrir que plusieurs de vos produits et services sont vendus à perte.
Lorsque je découvre une telle situation chez mes clients, plusieurs se justifient en parlant de «Loss Leader». Un «Loss Leader» est un produit ou service vendu à un prix égal ou inférieur à son coût afin de générer d'autres ventes plus rentables. Pour un praticien du Lean, cette stratégie est considérée comme du gaspillage. Tout ce qui mérite d'être fait (produit et service) mérite d'être bien fait (avec profit).
Votre organisation a des coûts fixes que vous devez payer chaque mois, comme le loyer, l’électricité, les assurances, etc., et ce, même si vous ne vendez rien. Une proportion de ces coûts fixes sont spécifiques à certains produits alors que d’autres sont communs à tous vos produits et services.
En plus des coûts fixes spécifiques et communs, vos ventes totales doivent générer suffisamment de profits pour payer les coûts directement associés à la conception, la production et la vente de vos produits et services tels que les matériaux, la main-d'œuvre, les transports, etc. Ces coûts varient en fonction du nombre d'unités vendus.
L’analyse du seuil de rentabilité vous permet de calculer les ventes requises pour que la production d’un produit ou service ne génère ni perte, ni profit. C’est le point mort (Break-even point) de votre produit ou service. Comme illustré sur la figure ci-dessous, le point mort est atteint lorsque les marges générées par vos ventes permettent de payer la somme des coûts fixes communs, des coûts fixes spécifiques et des coûts variables.
Jusqu'à l’atteinte du point mort, votre organisation ne fait aucun profit. Plus le point mort est atteint tard dans l’année financière, plus votre organisation est à risque. Vous pouvez mettre en oeuvre quatre (4) stratégies pour accélérer l’atteinte du point mort:
- 1. Réduisez vos coûts fixes
- 2. Diminuez vos coûts variables
- 3. Augmentez le prix de vente de vos produits et services
- 4. Multipliez le nombre d’unités vendus.
Commentez ce billet et cliquez sur le bouton "J'aime" ci-dessus si vous avez aimé. Merci de partager ce billet sur vos fils Twitter, Linkedin, Google+ et Facebook en utilisant les boutons ci-dessus.
Abonnez-vous immédiatement pour recevoir automatiquement par courriel mes billets hebdomadaires dès qu'ils sont publié.
Vous êtes libre de partager, reproduire, distribuer et communiquer ce billet selon les conditions de la licence Creative Commons.
