24 juin 2012 
Il se trouve toujours quelque chose pour déranger les calculs les plus soigneusement établis par l'homme. Saikaku Ihara
La Critical Chain Project Management (CCPM) ou la gestion de projet selon la chaîne critique est une méthode innovante basée sur la théorie des contraintes. La CCPM et la théorie des contraintes ont été développées par le Dr Eliyahu Goldratt, un professeur d’université, un consultant et une sommité internationale en management.
- Lisez mon billet Gérez votre organisation avec la théorie des contraintes (TOC) pour un maximum de résultats avec le minimum d’effort.
Les deux prochains paragraphes énumèrent les principales différences entre la CCPM et la méthode du chemin critique. Cette dernière méthode a été développée dans les années 50 et est aujourd’hui utilisée par la plupart des compagnies.
La méthode du chemin critique
- La suite de tâches la plus longue pour traverser le réseau des tâches à réaliser dans votre projet
- La durée de chaque tâche est estimée de façon à garantir leur réalisation à temps avec un haut degré de confiance. Un tampon de sécurité est ajouté à chaque tâche pour la protéger des variations communes et spéciales. Malgré tous ces tampons de sécurité, vos projets terminent souvent hors échéancier et hors budget.
- La durée totale de votre projet est déterminée SANS prendre en compte :
- Les ressources nécessaires et leur capacité (planification à capacité infinie)
- L’utilisation des ressources par les autres projets (le multitâches)
- La variabilité des tâches
La CCPM
- La suite de tâches la plus longue pour traverser le réseau APRÈS le nivellement des ressources
- Les tâches sont dépourvues d’un tampon de sécurité
- La durée totale de votre projet est fixée en prenant en compte :
- La capacité des ressources nécessaires (planification à capacité finie)
- Les requis des autres projets. Minimise le multitâches sur la chaîne critique
- La variabilité. Utilisation de tampons de sécurité pour absorber les variations sur la chaîne critique
À l’exemple des compagnies d’assurance qui regroupent les risques pour réduire le coût pour chaque client, la CCPM regroupe les risques pour réduire la durée de chaque tâche.
La CCPM utilise deux (2) types de tampons pour protéger vos projets des variations communes et spéciales :
- Un tampon à la fin de la chaîne critique
- Un tampon à la fin de chaque branche qui se connecte à la chaîne critique.
Ces tampons fournissent à vos gestionnaires un puissant outil pour gérer ce qui est important au lieu de réagir constamment aux inévitables variations des tâches.
Les avantages de la CCPM
- Accélérez la réalisation de vos projets de 20 à 50 %
- Terminez à temps vos projets à plus de 95 %
- Réduisez vos coûts de projet de 10 à 20 %
- Disposez d'une information claire sur l'état de vos projets
- Détectez rapidement les problèmes avant qu'ils n'affectent l’échéance de vos projets
- Utilisez plus efficacement vos ressources
- Alignez votre organisation sur les bonnes priorités
- Diminuez les dépendances négatives entre vos projets
- Augmentez la satisfaction de vos clients
- Cessez d’entendre les « 101 raisons » justifiant pourquoi vos projets ont terminé hors budget et hors échéancier.
Pour plus d’information, je vous invite à lire le livre Critical Chain du Dr. Goldratt.
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