Jean-Pierre Dubé - Lean Accounting

LEAN Accounting, le LEAN c’est aussi pour les comptables

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Les organisations qui se lancent dans une transformation LEAN pour améliorer leur performance se rendent rapidement compte que leur fonction comptable n’est pas LEAN.

  1. Vos processus comptables sont complexes, longs et remplis d’activités à non-valeur ajoutée.
  2. Le prix de revient de chacun de vos produits et services est souvent inconnu ou erroné.
  3. Les impacts financiers de vos améliorations continues sont difficiles à mesurer.
  4. Vos gestionnaires n’ont pas accès aux états financiers, ou pire encore, ne savent pas comment les lire et les utiliser.

Vous devez prendre le temps de mettre en œuvre les principes du LEAN dans vos processus comptables afin d’optimiser vos résultats financiers et opérationnels.

Le LEAN Accounting vous permet de :

  1. Fournir de l’information exacte, opportune et compréhensible pour soutenir la culture et la transformation LEAN.
  2. Cibler les meilleures améliorations à mettre en œuvre pour accroître votre création de valeur, votre rentabilité et vos flux de trésorerie.
  3. Réduire les activités à non-valeur ajoutée dans vos processus comptables tout en conservant un contrôle financier rigoureux et en respectant les principes comptables généralement reconnus et les exigences de rapports internes.

Vous devez cartographier, comprendre, remettre en question et améliorer vos processus comptables en suivant les 5 principes du LEAN Accounting.

1. Simplifiez et allégez votre comptabilité en…

  • Réduisant en continu vos activités à non-valeur ajoutée dans vos processus transactionnels, rapports et autres méthodes comptables.

2. Mettez en oeuvre des processus comptables vous permettant de…

  • Guider vos améliorations continues.
  • Contrôler et améliorer votre performance au quotidien (coût, qualité et délai).
  • Accroître la valeur créée pour vos clients.
  • Contrôler les coûts de vos fournisseurs et sous-traitants.

3. Communiquez les bonnes informations financières au bon moment afin de…

  • Informer et guider les décisions de vos gestionnaires.
  • Partager visuellement les mesures de performance financière et opérationnelle.

4. Planifiez en mode LEAN, c’est-à-dire…

  • Définissez vos objectifs et élaborez vos budgets de haut en bas avec la méthode Hoshin. Abonnez-vous à notre blogue pour recevoir notre futur billet sur cette méthode.
  • Mesurez l’impact réel de vos améliorations LEAN.
  • Optimisez l’utilisation de vos immobilisations.
  • Investissez dans vos gens.

5. Renforcez vos contrôles comptables par…

  • La mise en œuvre du LEAN Management.
  • La gestion visuelle (Kanban) et la diminution continue de vos inventaires de matières premières, produits en cours et produits finis.

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