Jean Pierre Dubé Conseil inc. - Cabinet de conseil en excellence opérationnelle http://jeanpierredube.com Nous créons l'excellence Sun, 12 May 2013 13:00:06 +0000 fr-FR hourly 1 Découvrez enfin comment devenir une organisation Lean http://jeanpierredube.com/2013/05/12/devenir-lean/ http://jeanpierredube.com/2013/05/12/devenir-lean/#comments Sun, 12 May 2013 13:00:06 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=13329 TweeterÊtre Lean ou ne pas être Lean: telle est la question!   Je donne depuis plusieurs années des conférences sur la pensée et les principes Lean pour aider les organisations à exceller. Les dirigeants et les gestionnaires qui assistent à mes conférences me demandent souvent quel processus doivent-ils suivre pour devenir une organisation Lean. Pour répondre à [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/05/12/devenir-lean/feed/ 0 Les 5S, c’est SONGÉ pour améliorer vos lieux de travail http://jeanpierredube.com/2013/05/05/5s/ http://jeanpierredube.com/2013/05/05/5s/#comments Sun, 05 May 2013 13:00:47 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=13210 TweeterLe désordre est bien puissant quand il s’organise. André Suarès   Qu’est-ce que les 5S? Les 5S sont une méthode d’amélioration popularisée par Toyota pour améliorer les lieux de travail. Les 5S sont 5 mots japonais débutant par S. Plusieurs traductions ont été proposées, pour ces 5 mots. Celle que je préfère et que j’utilise [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/05/05/5s/feed/ 0 Flux poussé (Push) ou flux tiré (Pull) pour mieux servir vos clients? http://jeanpierredube.com/2013/04/28/flux-pousse-tire-tendu/ http://jeanpierredube.com/2013/04/28/flux-pousse-tire-tendu/#comments Sun, 28 Apr 2013 13:00:30 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=13227 Tweeter Rien ne sert de tirer sur un brin d’herbe pour le faire pousser. Proverbe zen   Votre production est dite poussée (Push) lorsque vous produisez sur la base d’une prévision des besoins non encore exprimés par vos clients internes ou externes. La production poussée crée inévitablement des stocks d’encours ou de produits finis, car il [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/04/28/flux-pousse-tire-tendu/feed/ 0 Accélérez vos mises en course (set-up) avec le SMED http://jeanpierredube.com/2013/04/21/smed/ http://jeanpierredube.com/2013/04/21/smed/#comments Sun, 21 Apr 2013 13:00:13 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=13157 TweeterLa préparation prime l’action. Guy Zimmerlich     Qu’est-ce que le SMED? La mise en course rapide ou SMED (Single-Minute Exchange of Dies) a été mise au point par le Dr Shigeo Shingo alors qu’il travaillait comme consultant chez Toyota en 1970. L’objectif du SMED était d’accélérer les changements d’outils et les réglages (set-up) sur les [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/04/21/smed/feed/ 0 Comment enseigner l’amélioration continue avec le Kata de coaching http://jeanpierredube.com/2013/04/14/kata-de-coaching/ http://jeanpierredube.com/2013/04/14/kata-de-coaching/#comments Sun, 14 Apr 2013 13:00:04 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=13113 TweeterLa pratique ne rend pas parfait, la pratique parfaite rend parfait!     Le Kata d’amélioration est une forme codifiée en 4 phases qui est répétée inlassablement par vos équipes afin que l’amélioration continue devienne une seconde nature. La 1re phase: comprenez la direction à prendre. La 2e phase: saisissez votre condition actuelle. La 3e phase: établissez votre condition cible. [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/03/24/processus-de-pensee-a3/feed/ 1 Pourquoi mesurer le taux de rendement global (TRG) de vos équipements? http://jeanpierredube.com/2013/03/17/taux-rendement-global-trg/ http://jeanpierredube.com/2013/03/17/taux-rendement-global-trg/#comments Sun, 17 Mar 2013 13:00:00 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=12687 TweeterQui ne mesure, guère ne dure. Proverbe français       Je rencontre fréquemment des organisations qui désirent remplacer un équipement ayant une capacité apparemment insuffisante pour répondre aux besoins de leurs clients. Pour aider ces organisations à prendre une décision éclairée, je leur recommande de calculer le taux de rendement global (TRG) de leur [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/03/17/taux-rendement-global-trg/feed/ 5 La 3e phase du Kata d’amélioration: établissez votre condition cible http://jeanpierredube.com/2013/03/10/kata-amelioration-condition-cible/ http://jeanpierredube.com/2013/03/10/kata-amelioration-condition-cible/#comments Sun, 10 Mar 2013 13:00:04 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=12454 TweeterQuand vous recherchez la perfection, vous découvrez que c’est une cible mouvante. George Fisher La 1re phase du Kata d’amélioration permet de comprendre à un niveau stratégique, la direction à prendre pour votre organisation, c’est-à-dire, votre vision et vos défis à relever d’ici 1 à 3 ans. La 2e phase du Kata d’amélioration consiste à saisir à un niveau [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/03/10/kata-amelioration-condition-cible/feed/ 1 Le ratio de valeur ajoutée mesure la santé de vos processus http://jeanpierredube.com/2013/03/03/ratio-de-valeur-ajoutee/ http://jeanpierredube.com/2013/03/03/ratio-de-valeur-ajoutee/#comments Sun, 03 Mar 2013 13:00:03 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=1708 TweeterLes informations, les matières et les personnes en attente de traitement sont un excellent indicateur de la santé de vos processus. Un processus lent est un processus inefficace et coûteux ! Vous consacrez probablement beaucoup d’efforts et d’argent à améliorer, automatiser et informatiser vos activités à valeur ajoutée. Toutefois, vos activités à valeur ajoutée représentent généralement [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/03/03/ratio-de-valeur-ajoutee/feed/ 0 La 2e phase du Kata d’amélioration: saisissez votre condition actuelle http://jeanpierredube.com/2013/02/24/kata-amelioration-condition-actuelle/ http://jeanpierredube.com/2013/02/24/kata-amelioration-condition-actuelle/#comments Sun, 24 Feb 2013 13:00:31 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=12348 Tweeter Toute connaissance est une réponse à une question. Gaston Bachelard     La 1re phase du Kata d’amélioration permet de comprendre à un niveau stratégique, la direction à prendre pour votre organisation, c’est-à-dire, votre vision et vos défis à relever d’ici 1 à 3 ans. La 2e phase du Kata d’amélioration consiste à saisir à [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/02/24/kata-amelioration-condition-actuelle/feed/ 0 L’amélioration continue stratégique, tactique et opérationnelle http://jeanpierredube.com/2013/02/17/lamelioration-continue-strategique-tactique-et-operationnelle/ http://jeanpierredube.com/2013/02/17/lamelioration-continue-strategique-tactique-et-operationnelle/#comments Sun, 17 Feb 2013 13:00:43 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=12288 TweeterLa valeur d’un général réside dans sa stratégie et non dans son courage. Proverbe chinois     Comme illustrée ci-dessous, la 1re phase du Kata d’amélioration consiste à cartographier vos flux de valeur actuels et visés afin de définir la vision et les défis à relever pour votre organisation d’ici 1 à 3 ans. Lisez [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/02/17/lamelioration-continue-strategique-tactique-et-operationnelle/feed/ 0 Sachez lancer le bon défi pour guider votre amélioration continue http://jeanpierredube.com/2013/02/10/amelioration-continue/ http://jeanpierredube.com/2013/02/10/amelioration-continue/#comments Sun, 10 Feb 2013 13:00:14 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=12168 TweeterLes défis rendent la vie intéressante; les surmonter lui donne un sens. Joshua J. Marine     Si vous êtes comme la plupart des organisations, vos projets d’investissement et d’amélioration: Sont définis en silo par les gestionnaires de chacun de vos départements Visent habituellement à améliorer la performance de leur département respectif Sont regroupés dans [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/02/10/amelioration-continue/feed/ 0 Pratiquez le Kata d’amélioration avec un coach et un sensei http://jeanpierredube.com/2013/02/03/coach-sensei-amelioration-continue/ http://jeanpierredube.com/2013/02/03/coach-sensei-amelioration-continue/#comments Sun, 03 Feb 2013 13:00:56 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=12018 TweeterCelui qui pose une question risque cinq minutes d’avoir l’air bête, celui qui ne pose pas de question restera bête toute sa vie. Proverbe chinois Comme dans le sport et les arts, il est très avantageux de bénéficier des conseils périodiques d’un mentor pour développer vos compétences en amélioration continue. Sans coaching, vous risquez de [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/02/03/coach-sensei-amelioration-continue/feed/ 0 La 1re phase du Kata d’amélioration : comprenez la direction à prendre http://jeanpierredube.com/2013/01/27/cartographie-chaine-de-valeur/ http://jeanpierredube.com/2013/01/27/cartographie-chaine-de-valeur/#comments Sun, 27 Jan 2013 18:00:19 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=3624 TweeterQuand on suit une mauvaise route, plus on marche vite, plus on s’égare. Denis Diderot     Votre organisation est un système complexe, avec de nombreuses fonctions, interdépendances et contraintes. Il est difficile d’identifier les meilleures améliorations que vous pouvez lui apporter pour un maximum de bénéfices avec un minimum de coûts et d’efforts. Tracez [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/01/27/cartographie-chaine-de-valeur/feed/ 3 Cessez la chasse aux gaspillages avec le Kata d’amélioration http://jeanpierredube.com/2013/01/20/gaspillage-probleme/ http://jeanpierredube.com/2013/01/20/gaspillage-probleme/#comments Sun, 20 Jan 2013 13:00:10 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=11854 TweeterÀ vouloir courir plusieurs lièvres à la fois, on risque de n’en attraper aucun. L’amélioration continue à l’ancienne façon Vous chassez tous les gaspillages, vous réagissez à tous les problèmes et vous mettez en oeuvre des améliorations sans connaître la direction où vous voulez allez. Ce saupoudrage de vos efforts gaspille vos ressources, améliore peu [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/01/20/gaspillage-probleme/feed/ 6 Arrêtez de faire des plans d’action qui ne vont nulle part http://jeanpierredube.com/2013/01/13/plan-amelioration/ http://jeanpierredube.com/2013/01/13/plan-amelioration/#comments Sun, 13 Jan 2013 13:00:10 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=11790 TweeterVos plans d’amélioration finissent souvent de la même façon que vos résolutions du Nouvel An. Votre organisation a probablement recours à une équipe multidisciplinaire lorsqu’elle désire diagnostiquer et améliorer une condition actuelle. Cette équipe se réunit habituellement pendant quelques jours en continu ou non. Son principal livrable est un plan d’action dans Excel qui est [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/01/13/plan-amelioration/feed/ 9 Atteignez l’excellence opérationnelle avec le Kata d’amélioration http://jeanpierredube.com/2013/01/06/kata-amelioration-continue/ http://jeanpierredube.com/2013/01/06/kata-amelioration-continue/#comments Sun, 06 Jan 2013 13:00:49 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=11730 TweeterLes progrès viennent à ceux qui s’entraînent encore et encore, vous reposez sur des techniques secrètes ne vous conduira nulle part. Morihei Ueshiba, Fondateur de l’aïkido Le proverbe ci-dessus s’applique aussi aux organisations qui se reposent uniquement sur les techniques du Lean, du Six Sigma ou de toute autre méthodologie d’amélioration, pour tenter en vain d’atteindre [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2013/01/06/kata-amelioration-continue/feed/ 9 Pourquoi l’économie du Québec traînera-t-elle de la patte en 2013? http://jeanpierredube.com/2012/12/30/previsions-2013/ http://jeanpierredube.com/2012/12/30/previsions-2013/#comments Sun, 30 Dec 2012 13:00:05 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=11663 TweeterQuand on se regarde, on se console, mais quand on se compare, on se désole! Selon le rapport des Nations Unies World Economic Situation and Prospects 2013 publié le 18 décembre 2012, l’économie mondiale est encore en grand danger de connaître une nouvelle récession. La croissance de l’économie mondiale s’est considérablement ralentie au cours de l’année [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/12/30/previsions-2013/feed/ 0 Le Père Noël n’est pas Lean http://jeanpierredube.com/2012/12/22/pere-noel-lean/ http://jeanpierredube.com/2012/12/22/pere-noel-lean/#comments Sat, 22 Dec 2012 11:00:21 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=11616 TweeterIl y a quatre âges dans la vie de l’homme : 1- celui où il croit au père Noël, 2- celui où il ne croit plus au père Noël, 3- celui où il est le père Noël, et 4- celui où il ressemble au père Noël. Les Muda ou les non-valeurs ajoutées consomment plus de [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/12/22/pere-noel-lean/feed/ 0 L’organisation de vos lieux de travail détermine votre performance http://jeanpierredube.com/2012/12/16/organisation-travail/ http://jeanpierredube.com/2012/12/16/organisation-travail/#comments Sun, 16 Dec 2012 13:00:41 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=11569 TweeterLa performance individuelle de vos départements ne garantit pas la performance de votre organisation. Les besoins de vos clients, vos produits, vos services et les technologies ont fortement évolué depuis 100 ans. Toutefois, votre organisation du travail est FORTEMENT calquée sur l’organisation scientifique du travail (O.S.T.) qui a été à la base de la 2e [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/12/16/organisation-travail/feed/ 0 Devenir Lean est difficile, ça demande du temps et de la persévérance http://jeanpierredube.com/2012/12/09/organisation-lean/ http://jeanpierredube.com/2012/12/09/organisation-lean/#comments Sun, 09 Dec 2012 13:00:15 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10495 TweeterLes meilleures choses prennent du temps… Le Lean est une puissante stratégie organisationnelle pour augmenter votre efficience opérationnelle. La plupart des organisations qui se lancent dans le Lean le font par la mise en œuvre des techniques du Lean tels que les 5S, Kanban, Poka-Yoke, SMED, etc. Un grand nombre de ces initiatives Lean vise une [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/12/09/organisation-lean/feed/ 2 Améliorez la qualité et la fiabilité de vos processus, services et produits avec l’AMDEC (FMEA) http://jeanpierredube.com/2012/12/02/amdec-fmea/ http://jeanpierredube.com/2012/12/02/amdec-fmea/#comments Sun, 02 Dec 2012 13:00:15 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10497 Tweeter Le sage ne s'afflige jamais des maux présents, mais emploie le présent pour en prévenir d'autres. William Shakespeare  Qu’est-ce que l’AMDEC? L’analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de leur criticité – AMDEC ou « Failure Modes and Effects Analysis – FMEA » en anglais, est une technique qui permet d’analyser la [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/12/02/amdec-fmea/feed/ 0 Encouragez l’amélioration continue par vos employés avec le mémo mini Kaizen http://jeanpierredube.com/2012/11/25/memo-mini-kaizen/ http://jeanpierredube.com/2012/11/25/memo-mini-kaizen/#comments Sun, 25 Nov 2012 13:00:46 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=11487 Tweeter Un voyage de mille lieues commence toujours par un premier pas. Lao Tseu, philosophe chinois Si les grands problèmes reçoivent habituellement l’attention nécessaire, les petits problèmes sont en revanche souvent négligés. Chaque jour, vos employés endurent patiemment de nombreux petits problèmes qui leur demandent plus de temps et d’effort que le minimum requis. Individuellement, [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/11/25/memo-mini-kaizen/feed/ 0 Quel niveau de détail pour mettre en œuvre l’amélioration continue? http://jeanpierredube.com/2012/11/18/cartographie-organisation/ http://jeanpierredube.com/2012/11/18/cartographie-organisation/#comments Sun, 18 Nov 2012 13:00:24 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=11464 TweeterTrop de détails tue le détail.   Je rencontre fréquemment des organisations qui tentent de définir un plan stratégique d’amélioration en cartographiant en détail leurs opérations. Tous ces détails les empêchent de voir la forêt qui se dresse devant eux. Je croise également des organisations qui définissent leurs projets d’investissement et d’amélioration en se fiant [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/11/18/cartographie-organisation/feed/ 2 Atteindre l’excellence sur la ferme avec le LEAN Agriculture http://jeanpierredube.com/2012/11/11/lean-agriculture/ http://jeanpierredube.com/2012/11/11/lean-agriculture/#comments Sun, 11 Nov 2012 13:00:32 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=11412 TweeterTravail bien réparti ne tue pas. Proverbe français Nous rencontrons fréquemment des entrepreneurs et des gestionnaires qui nous disent que le LEAN n’est pas adapté pour leur organisation. Pourtant les principes et les outils du LEAN sont aujourd’hui utilisés par diverses organisations, de la PME à la multinationale, dans plusieurs secteurs économiques : LEAN Mining [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/11/11/lean-agriculture/feed/ 0 Avez-vous déjà écouté la voix de vos clients? http://jeanpierredube.com/2012/11/04/voix-du-client/ http://jeanpierredube.com/2012/11/04/voix-du-client/#comments Sun, 04 Nov 2012 13:00:10 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10470 TweeterQuand un client achète une chose, il en achète deux : premièrement, celle qu’il croit avoir achetée, deuxièmement celle que réellement on lui a vendue. Quino L’avenir de votre organisation exige le lancement de nouveaux produits et services et par conséquent, la revue de vos processus pour satisfaire les besoins changeants de vos clients. Je [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/11/04/voix-du-client/feed/ 5 Utilisez une araignée d’eau pour réduire les interruptions et non-valeurs ajoutées dans vos processus http://jeanpierredube.com/2012/10/28/lean-water-spider/ http://jeanpierredube.com/2012/10/28/lean-water-spider/#comments Sun, 28 Oct 2012 13:00:57 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10472 TweeterMieux vaut perdre le temps d’une seule personne que celui de toute une équipe. Si vous êtes comme la majorité des organisations, seulement 20 à 40 % des activités réalisées par vos employés sont à valeur ajoutée. 60 à 80 % de vos activités ne contribuent pas à satisfaire directement les besoins de vos clients. [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/10/28/lean-water-spider/feed/ 0 Atténuez la pénurie de main-d’œuvre spécialisée avec la théorie des contraintes (TOC) et le Lean http://jeanpierredube.com/2012/10/21/penurie-de-main-oeuvre/ http://jeanpierredube.com/2012/10/21/penurie-de-main-oeuvre/#comments Sun, 21 Oct 2012 13:00:35 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=11165 Tweeter Le temps perdu ne se rattrape jamais. Mon billet de cette semaine s’inspire de conversations que j’ai eues cette semaine en Abitibi avec des gens d’affaires et des représentants d’organismes de soutien aux organisations. Avec l’essor du secteur minier, les organisations de l’Abitibi manquent de personnel spécialisé pour répondre aux besoins de leurs clients. [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/10/21/penurie-de-main-oeuvre/feed/ 0 Gemba Walk: Sortez de votre bureau et allez sur le terrain (Go & See) http://jeanpierredube.com/2012/10/13/gemba-walk/ http://jeanpierredube.com/2012/10/13/gemba-walk/#comments Sat, 13 Oct 2012 20:00:49 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=11163 TweeterPour connaître les hommes, il faut les voir agir. Jean-Jacques Rousseau Mise en contexte Vos gestionnaires tentent trop souvent de gérer vos opérations dans le confort de leur bureau ou dans les salles de réunion sans aller au Gemba.  Le Gemba désigne l’endroit où les besoins de vos clients sont satisfaits par vos employés de [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/10/13/gemba-walk/feed/ 0 Faites des réunions debout (Stand-up Meeting) au début de chaque quart pour mieux organiser le travail http://jeanpierredube.com/2012/10/07/reunion-debout-stand-up-meeting/ http://jeanpierredube.com/2012/10/07/reunion-debout-stand-up-meeting/#comments Sun, 07 Oct 2012 17:00:09 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=11161 Tweeter Une réunion est d'autant plus longue que l'ordre du jour est plus creux. Roger Martin La plupart de vos gestionnaires se plaignent qu’ils passent trop de temps en réunion. Ces réunions sont utiles pour partager des informations et prendre des décisions. Toutefois, ces réunions sont une source importante de temps à non-valeur ajoutée. Les [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/10/07/reunion-debout-stand-up-meeting/feed/ 6 Outillez vos gestionnaires avec le Leader Standard Work pour améliorer en continu le travail http://jeanpierredube.com/2012/09/30/leader-standard-work/ http://jeanpierredube.com/2012/09/30/leader-standard-work/#comments Sun, 30 Sep 2012 13:00:45 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10529 Tweeter Le premier travail d’un manager n’est pas d’apporter la motivation mais de supprimer les obstacles. Scott Adams Le travail standard pour les leaders (Leader Standard Work) est un concept du Lean Management, popularisé par David Mann dans son excellent livre «Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions». Le but du travail standard [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/09/30/leader-standard-work/feed/ 2 Augmentez votre productivité d’au moins 20 % par l’auto-équilibrage du travail http://jeanpierredube.com/2012/09/23/auto-equilibrage/ http://jeanpierredube.com/2012/09/23/auto-equilibrage/#comments Sun, 23 Sep 2012 13:00:54 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10505 Tweeter Il se faut s'entraider, c'est la loi de la nature. Jean de La Fontaine Mon billet de cette semaine a pour objectif de répondre aux questions de 2 de mes clients qui désirent équilibrer leurs chaînes d’assemblage. Comme expliqué dans mon billet Les difficultés d’équilibrer une chaîne d’assemblage, il est difficile de parfaitement diviser [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/09/23/auto-equilibrage/feed/ 0 Mettez en oeuvre les principes du Lean Sales pour améliorer vos ventes http://jeanpierredube.com/2012/09/15/lean-sales/ http://jeanpierredube.com/2012/09/15/lean-sales/#comments Sat, 15 Sep 2012 22:00:53 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10777 Tweeter Un objectif sans plan s'appelle un vœu. Antoine de Saint Exupéry Les principes du Lean sont habituellement mis en œuvre dans les entreprises avec un regard tourné vers l’interne. Le Lean est déployé afin d’éliminer les MURA (les inégalités et les variations), les MURI (les surcharges et le déraisonnable) et les MUDA (les non-valeurs [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/09/15/lean-sales/feed/ 0 Les difficultés d’équilibrer une chaîne d’assemblage http://jeanpierredube.com/2012/09/09/equilibrer-chaine-assemblage/ http://jeanpierredube.com/2012/09/09/equilibrer-chaine-assemblage/#comments Sun, 09 Sep 2012 14:00:19 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10578 Tweeter Le rassurant de l'équilibre, c'est que rien ne bouge. Le vrai de l'équilibre, c'est qu'il suffit d'un souffle pour tout faire bouger. Julien Gracq Dans une chaîne d'assemblage, vos produits sont déplacés d’un poste de travail à l’autre, pour être progressivement assemblés. Un ou des employés sont affectés à chaque poste de travail. Ce [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/09/09/equilibrer-chaine-assemblage/feed/ 3 Utilisez un système Andon pour rapidement corriger vos problèmes opérationnels http://jeanpierredube.com/2012/09/02/systeme-andon/ http://jeanpierredube.com/2012/09/02/systeme-andon/#comments Sun, 02 Sep 2012 19:00:52 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10488 Tweeter Nos problèmes ont été créés par l’homme et nous pouvons donc les résoudre. Nos possibilités ne connaissent pas de limites. Aucun problème humain ne va au delà nos capacités. John Fitzgerald Kennedy Le système Andon a été popularisé par Toyota avec son Toyota Production System. Les meilleures organisations du monde entier ont déployé des [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/09/02/systeme-andon/feed/ 0 Découvrez 20 règles pour mettre en œuvre un système de production de classe mondiale http://jeanpierredube.com/2012/08/26/20-regles-production-classe-mondiale/ http://jeanpierredube.com/2012/08/26/20-regles-production-classe-mondiale/#comments Sun, 26 Aug 2012 13:00:04 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10480 TweeterVous devez gérer un système. Un système ne se gère pas par lui-même. W. Edwards Deming Les 20 règles présentées dans ce billet ont été définies par M. Kimio Nagata, vice-président de la firme de consultants japonais Shingijutsu spécialisés dans la mise en œuvre du Toyota Production System (TPS). NOTE : À la fin de [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/08/26/20-regles-production-classe-mondiale/feed/ 0 Définissez vos PFEP (Plan For Every Part) afin de réduire les retards, pénuries et non-qualités des matières et pièces achetées http://jeanpierredube.com/2012/08/19/pfep-plan-for-every-plan/ http://jeanpierredube.com/2012/08/19/pfep-plan-for-every-plan/#comments Sun, 19 Aug 2012 18:00:50 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10440 Tweeter Il n'y a pas d'affaires urgentes. Il n'y a que des affaires en retard. Raymond Loewy De plus en plus, les organisations mettent en œuvrent les principes du Lean pour créer un flux régulier et continu dans leurs opérations. Plusieurs obtiennent des succès impressionnants sur de courtes séries d’opérations. Nombreux peinent toutefois à créer [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/08/19/pfep-plan-for-every-plan/feed/ 0 9 rôles pouvant être joués par un consultant en amélioration continue http://jeanpierredube.com/2012/08/11/consultant/ http://jeanpierredube.com/2012/08/11/consultant/#comments Sat, 11 Aug 2012 12:00:09 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10394 TweeterConseiller est aisé, aider est difficile. Proverbe chinois Lors de la première rencontre avec un nouveau client, tous me questionnent sur comment je peux les aider à améliorer leur condition actuelle. J’utilise la matrice ci-dessous pour répondre à cette question et aider mon futur client à mieux préciser mon rôle. Il n’y a pas de [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/08/11/consultant/feed/ 4 Découvrez 10 stratégies de manutention pour réduire vos coûts http://jeanpierredube.com/2012/08/05/strategies-manutention/ http://jeanpierredube.com/2012/08/05/strategies-manutention/#comments Sun, 05 Aug 2012 14:00:50 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10353 Tweeter La meilleure manutention, ce n’est aucune manutention. La manutention est présente à toutes les étapes de votre chaîne de valeur étendue. Votre chaîne de valeur étendue est composée de votre organisation, de vos réseaux d’approvisionnement et de distribution. La manutention représente : Un surcoût important. Selon les principes du Lean, les activités de manutention [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/08/05/strategies-manutention/feed/ 3 Que doivent faire les industriels et manufacturiers du Québec pour relever les défis du XXIe siècle ? http://jeanpierredube.com/2012/07/29/green-manufacturing/ http://jeanpierredube.com/2012/07/29/green-manufacturing/#comments Sun, 29 Jul 2012 17:00:24 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10214 Tweeter  Rien ne sera moins industriel que la civilisation née de la révolution industrielle. Jean Fourastié  Depuis les débuts de la révolution industrielle au 19e siècle, la productivité des ressources humaines a fortement augmentée. Toutefois, peu a été fait pour augmenter la productivité des ressources matérielles. L'épuisement accéléré des ressources de la Terre forcera les [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/07/29/green-manufacturing/feed/ 6 Croyez-vous qu’une croissance économique sans fin soit possible ? http://jeanpierredube.com/2012/07/22/croissance-economique/ http://jeanpierredube.com/2012/07/22/croissance-economique/#comments Sun, 22 Jul 2012 21:00:44 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10232 Tweeter C'est la cohorte des fourmis qui, dans les galeries souterraines des bas-fonds de la société, permet à l'économie d'avancer. Moses Isegawa Nous sommes au cœur d'un changement structurel d'une importance historique. Les pays en développement et les pays émergents adoptent progressivement notre mode de vie qui repose sur la production, la consommation et le gaspillage de masse. Ce processus de [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/07/22/croissance-economique/feed/ 3 Choisissez la meilleure solution à l’aide de la matrice de Pugh http://jeanpierredube.com/2012/07/15/matrice-de-pugh/ http://jeanpierredube.com/2012/07/15/matrice-de-pugh/#comments Sun, 15 Jul 2012 18:30:03 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10178 Tweeter Le seul mauvais choix est l’absence de choix. Amélie Nothomb Deux clients m’ont récemment demandé comment choisir la meilleure solution lorsqu’il y a plusieurs choix difficiles à départager. Dans le premier cas, mon client désirait mettre en œuvre un nouveau progiciel de gestion intégré (en anglais ERP – Enterprise Resource Planning). L’organisation avait analysé [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/07/15/matrice-de-pugh/feed/ 2 Le succès du Lean exige une chaîne de valeur ressources humaines http://jeanpierredube.com/2012/07/08/lean-ressources-humaines/ http://jeanpierredube.com/2012/07/08/lean-ressources-humaines/#comments Sun, 08 Jul 2012 12:00:21 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10115 TweeterLes deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes. Henry Ford Le Lean est une stratégie organisationnelle, issue du Toyota Production System, qui met l’emphase sur l’élimination continue des gaspillages. Les outils d’amélioration du Lean tels que les 5S, Kanban, Poka-Yoke, SMED, etc. sont faciles à comprendre et [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/07/08/lean-ressources-humaines/feed/ 7 Tirez profit de la courbe d’apprentissage pour mieux gérer vos employés et réduire vos coûts http://jeanpierredube.com/2012/07/01/courbe-apprentissage/ http://jeanpierredube.com/2012/07/01/courbe-apprentissage/#comments Sun, 01 Jul 2012 12:30:22 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=10072 Tweeter L’excellence est un art que l’on n'atteint que par l’exercice constant. Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée. L’excellence n’est donc pas une action mais une habitude. Aristote La courbe d'apprentissage a été développée en 1936 par un ingénieur américain, Theodore Paul Wright, afin d’estimer les temps de production pour des avions [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/07/01/courbe-apprentissage/feed/ 0 Réduisez les coûts et les délais de vos projets avec la Critical Chain Project Management (CCPM) http://jeanpierredube.com/2012/06/24/critical-chain-project-management/ http://jeanpierredube.com/2012/06/24/critical-chain-project-management/#comments Sun, 24 Jun 2012 13:00:44 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=9988 Tweeter Il se trouve toujours quelque chose pour déranger les calculs les plus soigneusement établis par l'homme. Saikaku Ihara  La Critical Chain Project Management (CCPM) ou la gestion de projet selon la chaîne critique est une méthode innovante basée sur la théorie des contraintes. La CCPM et la théorie des contraintes ont été développées par [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/06/24/critical-chain-project-management/feed/ 0 Comment se fait-il que vos projets soient souvent en retard et hors budget? http://jeanpierredube.com/2012/06/17/gestion-de-projet/ http://jeanpierredube.com/2012/06/17/gestion-de-projet/#comments Sun, 17 Jun 2012 13:00:02 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=9977 Tweeter La science des projets consiste à prévenir les difficultés de l'exécution. Vauvenargues   Vos projets … Terminent rarement à temps Dépassent couramment le budget initial Subissent de nombreux changements N’ont pas toujours accès à la bonne ressource au bon moment Manquent de ressources pour respecter l’échéancier Sont fréquemment en conflits pour l’utilisation des ressources Sont souvent [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/06/17/gestion-de-projet/feed/ 1 1 % de vos employés doivent être des agents d’amélioration continue http://jeanpierredube.com/2012/06/10/agent-amelioration-continue/ http://jeanpierredube.com/2012/06/10/agent-amelioration-continue/#comments Sun, 10 Jun 2012 13:00:00 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8941 Tweeter Vouloir n'est pas suffisant, pouvoir n'est pas assez, il faut faire.   L'avenir de votre organisation exige des améliorations en continu. Pour plus d’information, lisez mon billet L’arbre de l’innovation : Où, quand et comment innover ? Si vous êtes comme la plupart des organisations, vous comptez sur vos ressources humaines existantes pour mettre [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/06/10/agent-amelioration-continue/feed/ 0 Indicateurs de performance: conduisez votre organisation en regardant devant et pas uniquement dans le rétroviseur http://jeanpierredube.com/2012/05/27/indicateurs-de-performance/ http://jeanpierredube.com/2012/05/27/indicateurs-de-performance/#comments Sun, 27 May 2012 13:00:15 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8840 Tweeter Qui ne mesure, guère ne dure. Proverbe français     L’amélioration continue de votre organisation repose sur trois (3) principes fondamentaux : 1- Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne contrôlez pas 2- Vous ne pouvez pas contrôler ce que vous ne mesurez pas 3- Vous ne pouvez pas mesurer ce que [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/05/27/indicateurs-de-performance/feed/ 2 La croissance de votre organisation stagne… Innover ou Mourir ? http://jeanpierredube.com/2012/05/20/croissance-pme/ http://jeanpierredube.com/2012/05/20/croissance-pme/#comments Sun, 20 May 2012 13:00:33 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=9305 Tweeter La folie, c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent. Albert Einstein Les PME croissent généralement selon un cycle de vie par plateaux. Bien que vous cherchiez constamment à faire croître votre PME, il est inévitablement que vous rencontriez de nouveaux défis et crises au fil du temps. Ces [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/05/20/croissance-pme/feed/ 0 L’arbre de l’innovation : Où, quand et comment améliorer votre organisation? http://jeanpierredube.com/2012/05/13/arbre-innovation/ http://jeanpierredube.com/2012/05/13/arbre-innovation/#comments Sun, 13 May 2012 13:00:50 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=9273 Tweeter L’innovation est une alliance entre recherche, marketing, instinct, imagination, produit et courage industriel. Antoine Riboud La figure ci-dessous résume simplement où, quand et comment votre organisation peut renforcer ses avantages concurrentiels afin de faire mieux, plus vite et à moindre coût.   Premièrement – L’innovation opérationnelle et organisationnelle Utilisez l’intelligence collective et les savoir-faire [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/05/13/arbre-innovation/feed/ 1 Le tableau de bord équilibré vous aide à mieux gérer votre organisation pour atteindre votre vision http://jeanpierredube.com/2012/05/06/tableau-de-bord-equilibre/ http://jeanpierredube.com/2012/05/06/tableau-de-bord-equilibre/#comments Sun, 06 May 2012 13:00:25 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8938 Tweeter Il est aussi noble de tendre à l'équilibre qu'à la perfection ; car c'est une perfection que de garder l'équilibre. Jean Grenier Comme dirigeants, vous avez généralement une vision et une stratégie pour améliorer et pérenniser le futur de votre organisation. Souvent, vos employés ne comprennent pas ou ignorent votre stratégie. De plus, les objectifs [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/05/06/tableau-de-bord-equilibre/feed/ 0 Le portail web de Second Cycle favorise l’écologie industrielle et l’approvisionnement responsable http://jeanpierredube.com/2012/04/29/ecologie-industrielle-approvisionnement-responsable/ http://jeanpierredube.com/2012/04/29/ecologie-industrielle-approvisionnement-responsable/#comments Sun, 29 Apr 2012 13:00:48 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=9144 Tweeter Internet sera à l’économie du 21è siècle ce que l’essence fut au 20è siècle. La puissance des ordinateurs c’est l’essence d’internet. Craig Barret Cette semaine, je vous présente un nouveau portail Web lancé en février 2012 pour encourager l’écologie industrielle et l’approvisionnement responsable au Québec. Le portail Web de Second Cycle, fondé par Frédéric [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/04/29/ecologie-industrielle-approvisionnement-responsable/feed/ 0 Réflexions sur la gestion responsable et durable http://jeanpierredube.com/2012/04/22/gestion-responsable-et-durable/ http://jeanpierredube.com/2012/04/22/gestion-responsable-et-durable/#comments Sun, 22 Apr 2012 13:00:14 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=9045 Tweeter L'homme est responsable de tout, pourvu qu'il le veuille. Naguib Mahfouz Le billet de cette semaine a été écrit par Alain Fiset, ing., MBA, conseiller stratégique, architecte d’affaires et d’entreprise. Merci Alain de me permettre de publier tes réflexions. J’ai toujours cherché un indicateur facile à mesurer et à comprendre, pour évaluer notre santé [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/04/22/gestion-responsable-et-durable/feed/ 1 L’analyse SWOT dévoile les forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre organisation http://jeanpierredube.com/2012/04/15/analyse-swot-ffom/ http://jeanpierredube.com/2012/04/15/analyse-swot-ffom/#comments Sun, 15 Apr 2012 14:00:14 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8913 Tweeter On ne mesure sa faiblesse qu'à éprouver sa force. Yves Thériault L’acronyme SWOT désigne 4 mots anglais: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. L’acronyme anglais est majoritairement utilisé bien qu’il y ait un équivalent français, soit l’analyse FFOM pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. L’analyse SWOT permet d’auditer votre organisation et son environnement externe. Elle permet [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/04/15/analyse-swot-ffom/feed/ 1 Tracez une carte de stratégie pour guider votre organisation à créer plus de valeur http://jeanpierredube.com/2012/04/08/carte-de-strategie/ http://jeanpierredube.com/2012/04/08/carte-de-strategie/#comments Sun, 08 Apr 2012 13:00:02 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8924 Tweeter L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents. Michael Porter J’utilise la carte de stratégie pour définir la stratégie organisationnelle de mes clients afin de créer plus de valeur pour leurs clients, leurs actionnaires, leurs employés et la société. La carte de stratégie permet de [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/04/08/carte-de-strategie/feed/ 2 Qu’est-ce que la durabilité? http://jeanpierredube.com/2012/04/01/durabilite/ http://jeanpierredube.com/2012/04/01/durabilite/#comments Sun, 01 Apr 2012 13:00:17 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8960 Tweeter Nous ne prenons jamais aucune décision sans penser à la septième génération à venir. Il est de notre devoir de veiller à ce que ceux qui vivront après nous, les générations encore à naître, héritent d'un monde qui ne soit pas pire que le nôtre – qui soit peut-être meilleur, comme nous l'espérons tous. [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/04/01/durabilite/feed/ 1 Découvrez 20 raisons pourquoi vos employés restent ou quittent http://jeanpierredube.com/2012/03/25/20-raisons-pourquoi-vos-employes-restent-ou-quittent/ http://jeanpierredube.com/2012/03/25/20-raisons-pourquoi-vos-employes-restent-ou-quittent/#comments Sun, 25 Mar 2012 13:00:24 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8893 Tweeter Il n’y a pas de mauvais employés, seulement de mauvais patrons. T. S. Lin Pour survivre et prospérer, votre organisation doit trouver et surtout, retenir les bons employés. Voici 20 raisons, par ordre d’importance, pourquoi vos employés restent ou quittent. 1. Un travail passionnant et des défis à relever. 2. L’évolution de carrière, la [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/03/25/20-raisons-pourquoi-vos-employes-restent-ou-quittent/feed/ 2 Avez-vous calculé le seuil de rentabilité ou le point mort de vos produits et services? http://jeanpierredube.com/2012/03/18/seuil-de-rentabilite-point-mort/ http://jeanpierredube.com/2012/03/18/seuil-de-rentabilite-point-mort/#comments Sun, 18 Mar 2012 13:00:41 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8734 Tweeter Sans profit personne ne se lèverait tôt. Proverbe chinois Plusieurs organisations ignorent la rentabilité dégagée par chacun de leurs produits et services. L’analyse du seuil de rentabilité vous fera probablement découvrir que plusieurs de vos produits et services sont vendus à perte. Lorsque je découvre une telle situation chez mes clients, plusieurs se justifient en [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/03/18/seuil-de-rentabilite-point-mort/feed/ 0 Découvrez les 5 éléments à considérer pour améliorer vos processus http://jeanpierredube.com/2012/03/11/amelioration-de-vos-processus/ http://jeanpierredube.com/2012/03/11/amelioration-de-vos-processus/#comments Sun, 11 Mar 2012 13:00:00 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8721 Tweeter Vos processus opérationnels sont-ils définis, maîtrisés et performants? La qualité de vos processus opérationnels détermine la qualité de vos produits et services. L’amélioration de vos processus est un moyen sûr et rapide pour: Faire face à l’intensification de la concurrence Accroître votre efficacité organisationnelle et votre service à la clientèle Améliorer vos flux de trésorerie [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/03/11/amelioration-de-vos-processus/feed/ 0 Systématisez votre organisation comme McDonald’s® pour croître et durer http://jeanpierredube.com/2012/03/04/franchise-ameliorer-entreprise/ http://jeanpierredube.com/2012/03/04/franchise-ameliorer-entreprise/#comments Sun, 04 Mar 2012 13:00:13 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8601 Tweeter L’homme est toujours le même : les systèmes qu’il crée sont toujours imparfaits, et d’autant plus imparfaits qu’il est sûr de lui. Jean-Paul II  Malgré toutes les nouvelles technologies déployées dans les PME, plusieurs affichent encore une faible productivité et produisent de la non-qualité. Analysez d'abord vos processus avant de mettre en cause vos [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/01/22/analyse-des-parties-prenantes/feed/ 2 8 principales causes d’échec de vos programmes d’amélioration continue http://jeanpierredube.com/2012/01/15/programme-amelioration-continue/ http://jeanpierredube.com/2012/01/15/programme-amelioration-continue/#comments Sun, 15 Jan 2012 13:00:01 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8318 TweeterLa connaissance de l’homme est à la base de tout succès. Charlie Chaplin Selon plusieurs études, 50 à 80 % des améliorations introduites dans votre organisation ratent leurs objectifs, sont interrompus avant terme, ou pire encore, détériorent votre performance. Selon un sondage du magazine américain Industry Week réalisé auprès de 884 organisations américaines, 72 % des [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/01/15/programme-amelioration-continue/feed/ 12 Moins de 2 % des organisations sont Lean http://jeanpierredube.com/2012/01/08/entreprise-de-classe-mondiale/ http://jeanpierredube.com/2012/01/08/entreprise-de-classe-mondiale/#comments Sun, 08 Jan 2012 13:00:13 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8309 TweeterEn compétition, il y a toujours un premier et un dernier, mais l’important est de ne pas être le second de soi-même. Luis Fernandez En 2004, le magazine américain Industry Week a réalisé un sondage auprès de 884 entreprises. Seulement 2% ont affirmé avoir atteint un niveau de performance de classe mondiale. Mes expériences confirment [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2012/01/08/entreprise-de-classe-mondiale/feed/ 4 Quelques éléments de réflexions sur ce que nous réserve 2012 http://jeanpierredube.com/2012/01/01/que-nous-reserve-2012/ http://jeanpierredube.com/2012/01/01/que-nous-reserve-2012/#comments Sun, 01 Jan 2012 13:00:36 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8231 Tweeter Nous n'héritons pas de la terre de nos parents, nous l'empruntons à nos enfants. Antoine de Saint-Exupéry Le monde ne prendra pas fin en 2012 tel que prédit par les pseudo-experts du calendrier maya. Toutefois, selon le rapport des Nations Unies « World Economic Situation and Prospects 2012 » publié le 1er décembre 2011 [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/12/25/gaz-a-effet-de-serre-du-pere-noel/feed/ 0 50 % des progiciel de gestion ERP ne remplissent pas leurs promesses http://jeanpierredube.com/2011/12/18/progiciel-de-gestion-integre-erp/ http://jeanpierredube.com/2011/12/18/progiciel-de-gestion-integre-erp/#comments Sun, 18 Dec 2011 14:00:20 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=8057 TweeterInformatique : Alliance d’une science inexacte et d’une activité humaine faillible. Luc Fayard Les organisations consacrent beaucoup de temps et d’argent pour implanter des progiciels de gestion intégrés ERP (Enterprise Resource Planning) dans l’espoir d’améliorer la gestion de leurs opérations. Toutefois, selon plusieurs études, plus de 50 % de ces implantations ratent leurs objectifs, explosent leur [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/12/11/plan-do-check-act/feed/ 0 Redonnez du temps à vos superviseurs pour augmenter votre productivité http://jeanpierredube.com/2011/12/04/superviseur-productivite/ http://jeanpierredube.com/2011/12/04/superviseur-productivite/#comments Sun, 04 Dec 2011 13:00:00 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=7969 TweeterLe temps manque pour tout. Honoré de Balzac Toutes les organisations cherchent à réduire leurs coûts. Nombreuses ont coupé dans leur main-d’œuvre indirecte afin de réduire leurs coûts. Les tâches des employés licenciés n’ont pas disparu, mais ont simplement été transférées à d’autres employés. Les superviseurs ont progressivement hérité de tâches autrefois réalisées par d’autres. [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/11/13/ecologie-industrielle/feed/ 4 La dématérialisation, c’est bon pour votre organisation et l’environnement http://jeanpierredube.com/2011/11/06/dematerialisation-production/ http://jeanpierredube.com/2011/11/06/dematerialisation-production/#comments Sun, 06 Nov 2011 13:00:49 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=7752 TweeterCe qui est matériel est éphémère, ce qui est non matériel est éternel. Les Upanishads Depuis les débuts de la révolution industrielle au 19e siècle, la productivité des ressources humaines a fortement augmentée. Toutefois, peu a été fait pour augmenter la productivité des ressources matérielles. La part des coûts matières dans le bilan des entreprises [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/11/06/dematerialisation-production/feed/ 1 Augmentez la performance de votre mine avec le Lean Mining http://jeanpierredube.com/2011/10/30/lean-mining/ http://jeanpierredube.com/2011/10/30/lean-mining/#comments Sun, 30 Oct 2011 12:00:55 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=7622 TweeterLe Lean Mining est une stratégie minière visant à faire mieux avec moins … … en minimisant vos impacts sur la planète. Les tonnes de minerai perdues dans le flux de valeur minier Les gestionnaires des sociétés minières ignorent souvent ou divergent d’opinion sur la localisation du goulot dans leur flux de valeur. La production de minerai [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/10/16/developpement-durable-innovation/feed/ 7 Exemple d’un projet de développement durable : La gestion écologique des avions en fin de vie http://jeanpierredube.com/2011/10/09/avions-en-fin-de-vie/ http://jeanpierredube.com/2011/10/09/avions-en-fin-de-vie/#comments Sun, 09 Oct 2011 11:00:16 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=5257 Tweeter Le dernier siècle de notre existence a laissé dernière lui plus d'ordures que nous n'en avions produites en plusieurs millions d'années. Ronald Wright J'ai travaillé en 2011-2012 sur un projet de développement durable afin de mettre en œuvre au Québec, un nouveau pôle industriel pour la gestion écologique des avions en fin de vie. [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/10/02/web-2-0-en-entreprise/feed/ 5 La gestion de l’information dans votre organisation à l’ère du Web 2.0 http://jeanpierredube.com/2011/09/25/gestion-information-entreprise-web-2-0/ http://jeanpierredube.com/2011/09/25/gestion-information-entreprise-web-2-0/#comments Sun, 25 Sep 2011 12:00:45 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=6919 TweeterLes gagnants seront ceux qui restructurent la manière dont l’information circule dans leur entreprise. Bill Gates La connaissance, la créativité et l’information sont les matières premières de la société du savoir. En 20 ans, la création de valeur est passée du matérielle à l’immatérielle dans les organisations innovantes. De nombreuses innovations ont profondément changé la [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/09/25/gestion-information-entreprise-web-2-0/feed/ 0 Savez-vous par où commencer pour améliorer votre organisation? http://jeanpierredube.com/2011/09/18/ou-commencer-pour-ameliorer-votre-entreprise/ http://jeanpierredube.com/2011/09/18/ou-commencer-pour-ameliorer-votre-entreprise/#comments Sun, 18 Sep 2011 12:00:44 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=6833 TweeterLes arbres vous empêchent-ils de voir la forêt ? L’avenir de votre organisation exige des améliorations continues. Cependant, vos ressources financières et humaines sont limitées et vous ne pouvez pas tout améliorer. Votre organisation est également un système complexe, avec de nombreuses fonctions et interdépendances. Il est difficile d’identifier les meilleures améliorations qu’il faut lui [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/09/18/ou-commencer-pour-ameliorer-votre-entreprise/feed/ 0 La gestion de vos employés à l’ère de la société du savoir http://jeanpierredube.com/2011/09/11/entreprise-et-savoir/ http://jeanpierredube.com/2011/09/11/entreprise-et-savoir/#comments Sun, 11 Sep 2011 15:00:37 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=5860 TweeterSavoir ce que tout le monde sait, c’est ne rien savoir. Le savoir commence là où commence ce que le monde ignore. Rémy de Gourmont Les organisations sont de plus en plus confrontés à une société du savoir. Toutefois, la majorité des organisations définissent encore leurs activités en décrivant leurs produits et services. Une telle présentation est [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/09/11/entreprise-et-savoir/feed/ 3 La lente transition vers une société post-carbone http://jeanpierredube.com/2011/09/04/societe-post-carbone/ http://jeanpierredube.com/2011/09/04/societe-post-carbone/#comments Sun, 04 Sep 2011 11:00:41 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=6379 TweeterC’est lorsqu’on est environné de tous les dangers qu’il n’en faut redouter aucun. Sun Tzu L’économie évolue comme un arbre. Chaque évolution amène un nouveau paradigme économique qui se superpose au précédent. Nous sommes actuellement au cœur d’un important changement de paradigme. L’économie industrielle fait rapidement place à l’économie de l’immatériel. Depuis la période de la [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/09/04/societe-post-carbone/feed/ 2 L’économie est un vieil autobus énergivore et polluant http://jeanpierredube.com/2011/08/28/crise-energetique/ http://jeanpierredube.com/2011/08/28/crise-energetique/#comments Sun, 28 Aug 2011 12:00:41 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=6171 TweeterCroyez-vous encore qu’une croissance infinie soit possible sur une planète où les ressources sont limitées ? Frédéric Beigbeder Depuis les débuts de la révolution industrielle en Angleterre au 18e siècle, la croissance économique est alimentée par la production et la consommation à faible coût d’une quantité phénoménale d’énergie tiré des carburants fossiles (charbon, pétrole et gaz naturel). [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/08/28/crise-energetique/feed/ 2 Pensée LEAN: Rien ne sert de prédire, il faut produire à point! http://jeanpierredube.com/2011/08/21/prevision-des-ventes/ http://jeanpierredube.com/2011/08/21/prevision-des-ventes/#comments Sun, 21 Aug 2011 11:00:45 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=5854 TweeterLa seule chose dont on soit sûr, en ce qui concerne l’avenir, c’est qu’il n’est jamais conforme à nos prévisions. Jean Dutourd Nous sommes au cœur d’un changement structurel d’une importance historique. L’économie est de plus en plus immatérielle, turbulente et imprévisible. Dans un tel contexte, il est futile de tenter de prévoir vos ventes, [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/08/21/prevision-des-ventes/feed/ 4 Le Lean Services débute par la cartographie de vos relations clients http://jeanpierredube.com/2011/08/14/experience-client/ http://jeanpierredube.com/2011/08/14/experience-client/#comments Sun, 14 Aug 2011 13:00:11 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=5852 TweeterIl n’y a qu’un patron : le client. Et il peut licencier tout le personnel, depuis le directeur jusqu’à l’employé, tout simplement en allant dépenser son argent ailleurs. Sam Walton, fondateur de Wal-Mart Traditionnellement, l’amélioration dans les organisations est menée avec un regard fixé vers l’interne. L’accent est principalement mis sur l’amélioration des processus internes afin [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/08/14/experience-client/feed/ 3 Désélectionnez des projets pour réussir vos projets d’amélioration http://jeanpierredube.com/2011/08/07/deselection-de-projets/ http://jeanpierredube.com/2011/08/07/deselection-de-projets/#comments Sun, 07 Aug 2011 12:30:24 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=5787 TweeterQui trop embrasse mal étreint. L’avenir de votre organisation exige des changements continus. Ces changements prennent la forme de petits et grands projets tels que: Développement et mise en œuvre d’un plan de formation pour le personnel Remplacement du progiciel de gestion intégré Conception d’un nouveau produit ou service Développement d’un nouveau marché Campagne de [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/08/07/deselection-de-projets/feed/ 2 Innovez en équipe avec le Kaizen Blitz http://jeanpierredube.com/2011/07/31/kaizen-blitz/ http://jeanpierredube.com/2011/07/31/kaizen-blitz/#comments Sun, 31 Jul 2011 09:00:39 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=5245 TweeterChaque matin en Afrique, une gazelle se réveille. Elle sait qu’elle devra courir plus vite que le plus rapide des lions, sans quoi elle sera tuée. Chaque matin en Afrique, un lion se réveille. Il sait qu’il devra courir plus vite que la plus lente des gazelles, sans quoi il mourra de faim. Il n’y [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/07/31/kaizen-blitz/feed/ 11 Pensez au Lean Énergie pour réduire vos coûts d’énergie http://jeanpierredube.com/2011/07/24/lean-energie/ http://jeanpierredube.com/2011/07/24/lean-energie/#comments Sun, 24 Jul 2011 13:00:09 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=5153 TweeterSelon le plus récent portrait de la planète énergétique publié le 7 juin 2011 par la société britannique BP, le Canada est au 5e rang du classement des pays les plus énergivores. Malgré sa population de 34 millions d’habitants, le Canada consomme autant d’énergie que l’Allemagne (82 millions) et un peu plus que la France [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/07/24/lean-energie/feed/ 2 Accélérez vos processus avec la production unitaire http://jeanpierredube.com/2011/07/17/production-en-lot-et-production-unitaire/ http://jeanpierredube.com/2011/07/17/production-en-lot-et-production-unitaire/#comments Sun, 17 Jul 2011 12:00:12 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=5040 TweeterPourquoi faire aujourd’hui ce que l’on peut faire demain ? Taiichi Ohno, Père du Toyota Production System (TPS) Si vous êtes comme la majorité des organisations, moins de 5 % du temps qui s’écoule dans vos processus est à valeur ajoutée. Lisez mon billet Le ratio de valeur ajoutée mesure la santé de vos processus. Un processus [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/07/17/production-en-lot-et-production-unitaire/feed/ 1 Réduisez vos coûts avec la norme ISO 50001 de management de l’énergie http://jeanpierredube.com/2011/07/10/norme-iso-50001/ http://jeanpierredube.com/2011/07/10/norme-iso-50001/#comments Sun, 10 Jul 2011 12:00:45 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=4974 TweeterL’énergie la mieux utilisée est celle que vous n’utilisez pas. Faites place à l’excellence énergétique avec la norme ISO 50001 :2011. Le recours aux combustibles fossiles cause de plus en plus de problèmes compte tenu de l’augmentation : des coûts causés par la forte croissance de la demande des émissions de gaz à effet de [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/07/10/norme-iso-50001/feed/ 0 Évitez les 7 péchés de l’écoblanchiment ou Greenwashing http://jeanpierredube.com/2011/07/03/ecoblanchiment-greenwashing/ http://jeanpierredube.com/2011/07/03/ecoblanchiment-greenwashing/#comments Sun, 03 Jul 2011 13:00:06 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=4901 TweeterLe péché possède beaucoup d’outils, mais le mensonge est le manche convenant à tous. Oliver Wendell Holmes Le mot Greenwashing est formé par l’association des mots Green (vert) et Brainwashing (lavage de cerveau). L’écoblanchiment est une stratégie de marketing utilisée par les organisations pour accroître leurs ventes en présentant volontairement ou involontairement, une fausse image écologique [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/07/03/ecoblanchiment-greenwashing/feed/ 6 33 stratégies d’éco-conception pour améliorer vos produits http://jeanpierredube.com/2011/06/26/roue-strategies-eco-conception/ http://jeanpierredube.com/2011/06/26/roue-strategies-eco-conception/#comments Sun, 26 Jun 2011 11:00:28 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=4809 TweeterUne société qui survit en créant des besoins artificiels pour produire efficacement des biens de consommation inutiles ne paraît pas susceptible de répondre à long terme aux défis posés par la dégradation de notre environnement. Pierre Joliot Il existe de nombreux outils d’éco-conception. Je vous présente cette semaine un outil simple qui vous permettra de : [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/06/26/roue-strategies-eco-conception/feed/ 5 L’éco-conception est un puissant outil de développement durable http://jeanpierredube.com/2011/06/19/eco-conception/ http://jeanpierredube.com/2011/06/19/eco-conception/#comments Sun, 19 Jun 2011 14:00:31 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=4715 TweeterLe sage ne s’afflige jamais des maux présents, mais emploie le présent pour en prévenir d’autres. William Shakespeare Nous sommes au cœur d’un changement structurel d’une importance historique. Les pays industriels émergents adoptent progressivement notre mode de développement économique. Ce développement repose sur un processus linéaire qui a pris forme au début de la révolution [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/06/19/eco-conception/feed/ 2 Réduisez vos gaspillages environnementaux avec le Lean et les 3RV http://jeanpierredube.com/2011/06/12/3rv/ http://jeanpierredube.com/2011/06/12/3rv/#comments Sun, 12 Jun 2011 13:00:29 +0000 Jean-Pierre Dubé http://jeanpierredube.com/?p=4555 TweeterLes déchets envoyés à l’enfouissement et les substances rejetées dans l’air, l’eau et le sol sont un signe d’inefficacité et de coûts supplémentaires pour votre entreprise Les praticiens du Lean utilisent les mots japonais MURA, MURI et MUDA pour identifier les 3 principales formes de gaspillages. Malheureusement, ces praticiens ignorent trop souvent les gaspillages environnementaux dans [...]

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]]> http://jeanpierredube.com/2011/06/12/3rv/feed/ 2